經(jīng)營注塑廠的老板可能會遇上這樣一種情況，即海天注塑機(jī)每天都開工，可是卻發(fā)現(xiàn)利潤數(shù)字很難上得了臺面。而這種情況在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上尋找問題，很可能是就是因為生產(chǎn)效率低、不良率高造成的。

對此，及時進(jìn)行注塑車間管理就顯得尤為重要了，那么如何管理好海天注塑機(jī)車間呢？君作為海天注塑機(jī)方面的專家，今天就來和大家聊聊這個話題。

設(shè)備維修與注塑車間管理

海天注塑機(jī)是注塑生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備，每臺機(jī)的價格平均為35萬元，約占注塑部總投資的60%；海天注塑機(jī)的保養(yǎng)工作如果做不到位，就會出現(xiàn)機(jī)鉸磨損、斷螺桿頭、斷格林柱、噴嘴漏膠等設(shè)備問題。

身體是革命的本錢，海天注塑機(jī)的好壞也影響著注塑車間的生產(chǎn)，所以注塑技術(shù)管理人員要增強(qiáng)海天注塑機(jī)的保養(yǎng)意識，預(yù)防機(jī)器出現(xiàn)故障，做好海天注塑機(jī)的使用、潤滑和保養(yǎng)工作，延長其使用壽命，降低成本。

成本控制與注塑車間管理

根據(jù)統(tǒng)計，大型塑件的成本中原料費(fèi)占70%~85%，中型塑件的成本中原料費(fèi)占50%~65%，小型塑件的成本中原料費(fèi)約占30%左右。

注塑車間的成本控制主要體現(xiàn)在對產(chǎn)品的設(shè)計、工藝、工藝裝備、材料選用等方面，除此之外還包括材料費(fèi)、各類庫存品占用費(fèi)、人工費(fèi)和各類間接費(fèi)用等。原料成本是注塑生產(chǎn)成本的主要部分，由此注塑車間所有的工作人員都需要增加節(jié)約原料的意識，注塑生產(chǎn)過程要加強(qiáng)對水口料、廢品、膠頭以及原料的控制。

生產(chǎn)控制的基本程序

制訂標(biāo)準(zhǔn)：注塑車間的控制標(biāo)準(zhǔn)的制定主要依靠定額法，而該標(biāo)準(zhǔn)也主要通過注塑周期來確定，注塑周期時間在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下越短越好，注塑周期越短，生產(chǎn)數(shù)量越多，單位產(chǎn)品的制造成本就越低。

測量比較：測量比較就是以生產(chǎn)統(tǒng)計手段獲取系統(tǒng)的輸出值，與預(yù)定的控制標(biāo)準(zhǔn)做對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差時能及時進(jìn)行人員管理和海天注塑機(jī)調(diào)試。

控制決策：控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施，該工作主要由工作經(jīng)驗豐富的車間進(jìn)行把控。

實施執(zhí)行：這是控制程序中一項工作，由一系列的具體操作組成?？刂拼胧┴瀼貓?zhí)行得如何，直接影響控制效果，如果執(zhí)行不力，則整個控制活動功虧一簣。所以在執(zhí)行中要有專人負(fù)責(zé)，及時監(jiān)督檢查。

以君個人的經(jīng)驗來看，注塑車間的管理在“財力”確定的情況下，主要是對“人力”和“物力”把控，除了每個環(huán)節(jié)需要落到實處，還要使各個環(huán)節(jié)都能夠連貫起來。君說了這么多，大家知道怎樣管理注塑車間了嗎？